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8月28日上午，公司在信息大樓東副樓202會議室召開精益管理推進第13次工作組會議。公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理、黨委常委王勝平，咨詢公司專家，各工作組、相關(guān)部門及單位領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會議通報了兩個月以來精益管理項目推進情況，明確下一步工作。公司將組織調(diào)研，評定項目推進情況；驗證項目改善效果和成果保持情況，進一步推進準時化拉動生產(chǎn)；強化項目管控，及時指導(dǎo)并開展學(xué)習(xí)交流；梳理優(yōu)秀精益車間創(chuàng)建標準和創(chuàng)建思路；繼續(xù)舉辦精益管理大講堂，持續(xù)提升內(nèi)訓(xùn)師水平。
包鋼精益管理項目技術(shù)總監(jiān)、北京知為先咨詢公司首席顧問劉洪偉分析了公司準時化拉動生產(chǎn)項目推進情況，要求相關(guān)部門和單位細化工作、提升認知水平和執(zhí)行能力，確保實施單位之間的有效銜接；總結(jié)精益管理項目整體推進工作，要求各部門保持動作一致，開拓思想，加大步伐，合力推進項目。

王勝平指出，要貫徹落實8月26日公司干部大會精神，結(jié)合精益管理全力以赴完成全年任務(wù)目標；要強化干部壓力意識、責(zé)任意識，提升管理能力。王勝平強調(diào)，要注重督導(dǎo)員調(diào)訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作，為精益管理項目推進提供人才支撐；利用精益理念和工具，盡快處理“死庫存”，做好環(huán)保工作，固化推廣項目成果，以精益管理推動公司發(fā)展。 來源：包鋼日報

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